广居装饰公司2016年新春工作会议围绕“转变观念 开拓创新 努力实现新突破”展开。

  会上韦董对对做好2016年工作的整体布局，做出以下具体意见和要求：

一、     公司业务突破，建筑业产值比上年要增加10%。 二、增强信心、转变观念、勇于开拓、弃旧创新、突破自我。三、2016年要以市场开拓实现突破、成本控制下降取得突破、施工质量提升取得突破、制度化管理取得突破、资金收支实行计划、运作规范取得突破。四、公司全面推行“精、细、严、实”的工作准则。五、全面提高员工队伍素质，打造有生气有活力的员工队伍。真切认识自己的差距和不足，加强学习，努力提高，学习提高的途径。

2016年公司要大力倡导“精、细、严、实”的工作作风，坚决摒弃“粗、毛、松、虚”的工作态度，要使“精、细、严、实”四个字深入人心，落实到每一项工作之中：1、改革调整员工的工资标准。2、修改完善员工考核办法。3、建立和执行好员工积分奖惩办法，按办法规定实施奖惩。4、执行落实公司新规定管理制度。5、执行对施工项目进行全面检查考核评分。6、全面实施对市场部、经营部、预决算部等部门和项目部的业绩挂钩奖励规定。7、项目部要执行好例会制度、项目施工管理制度、材料采购计划和施工计划。8、公司要组织实施好施工图会审制度。9、执行好材料采购制度。10、项目部要执行好对施工班组的技术交底、安全交底制度。

   韦董强调，面对当前形势，着力“转变观念 开拓创新 努力实现新突破，”三个方面下功夫，各项指标和五个突破就能够实现。